為貫徹落實深化國有企業(yè)改革工作部署，加強企業(yè)審計監(jiān)督和內(nèi)部控制體系建設，提升管理水平，增強風險防范化解能力，12月25日下午，集團公司組織《國有企業(yè)審計監(jiān)督及內(nèi)部控制》專題培訓，特邀審計與內(nèi)控資深專家王威然教授進行授課。集團公司風控總監(jiān)李斂主持會議，集團公司高管李建軍、梁斌及集團公司各部室負責人、子公司高中層、審計內(nèi)控相關工作人員約70人參加培訓。
會上，王威然教授從審計巡察相關案例出發(fā)，圍繞風險管理基本流程、風險管理框架（一個基礎、兩大核心、三道防線）、風險識別與應對、強化內(nèi)部控制與審計監(jiān)督、全面做好風險管理等方面，作了深入淺出、認真細致的系統(tǒng)性解讀，既有理論的高度，也有實踐的深度，總結共性問題，干貨滿滿，密切貼合公司審計與內(nèi)控提升的實際需要，為集團和各下屬公司開展內(nèi)部審計、風險防控工作提供了思路和啟迪，助力內(nèi)部審計與內(nèi)部控制在加快推進公司決策科學化、管理規(guī)范化、風險防范常態(tài)化中發(fā)揮積極作用。
李斂對培訓進行總結：風險無處不在，關鍵是做好風險管理。問題本身不是問題，問題的本質(zhì)才是問題，解決問題的辦法就是加強源頭控制。我們要提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點、內(nèi)部控制為抓手，規(guī)范高效的推動內(nèi)控內(nèi)審和全面風險管理工作，融入日常，抓在經(jīng)常，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。